Nedvomno, IT je najtežjih 10 let za oblačilno industrijo v zadnjih 10 letih, prva izvirna tradicionalna maloprodajna električna poslovna usnjena življenjska doba, dokler v zadnjih letih le nekaj podjetij v oblačilni industriji ni povečalo prodaje, 90 % podjetij je v upadu, vendar je delež količnika spremenjen v oblačilni industriji ima več kot 40%, v primerjavi z drugimi panogami, tradicionalna oblačila na drobno Internet hit zelo grenak.

Posledično je veliko fizičnih trgovin začelo iti po poti e-trgovine, vendar mora zaradi pomanjkanja ustrezne tehnologije trgovina pogosto imeti dva sklopa osebja, upravljavski subjekt, trgovino s cevno mrežo, dvojno naložbo delovne sile in materialnih sredstev je rezultat preobremenjen.

Je vredno, če spletna trgovina zasluži denar, vendar je spletno poslovanje dejansko res dobro? Vsi vemo, da 90 % e-trgovinskih podjetij danes ni donosnih, kot je Alibaba. Ko imate ekosistem, v katerem 90 % ljudi ne služi denarja, morajo takrat vsi zbežati in ta ekosistem ni prihodnost maloprodaje oblačil.

Najprej naj se misel spremeni in življenjska kategorija bo zrelapostopoma

Kakšna je prihodnost? V prihodnosti bodo tradicionalne fizične trgovine z oblačili izgubile še 50 %, kdo bo izginjajočih 50 % in kdo preostalih briljantnih 50 %, odvisno od tega, kdo se lahko reši.

Ženska oblačila, moška oblačila, športna, modna moška oblačila, na prostem, priljubljen logotip, vse kategorije so začele zoreti in konkurenca se je stopnjevala. Vodilne blagovne znamke v kategoriji predstavljajo 40 % ali več kvote vsake kategorije. Vzpon priljubljenega logotipa v zadnjih dveh letih ni absolutne vodilne blagovne znamke.

Maloprodajna industrija oblačil ima nizke ovire za vstop. Vendar pa je splošna raven operaterjev in praktikov v tej industriji neenakomerna in večina jih dela že več let. So tako imenovani menedžerji, ki poznajo nekaj konceptov, vendar imajo visoko vizijo, a nizko znanje. Maloprodaja oblačil, lahko obvlada to industrijo, lahko se ukvarja s katero koli maloprodajno industrijo.

Trenutno je maloprodaja oblačil razdeljena predvsem na tradicionalne in hitro prodajne vrste, razvoj osnovne stopnje pa se upočasnjuje. Leta 2010 so mednarodne blagovne znamke FMCG v velikem obsegu vstopile na kitajski trg. V zlatem obdobju v naslednjih letih je bila trgovina zelo hitra, kar je močno vplivalo na domačo prodajo tradicionalnih oblačil. Poleg tega je razvoj e-trgovine na vpliv tradicionalnih domačih blagovnih znamk prav tako dolga zgodba. Vendar pa so od leta 2015 tudi te mednarodne hitro prodajane blagovne znamke začele umirjati in celo mnoge od njih so začele zapirati trgovine in širiti svoje podlinije.

Toda v zadnjih letih se blagovne znamke s hitrimi žebljički trudijo priti prek spletnih kanalov, vendar je tudi težko dobiti priložnost, če se zanašamo na to veliko točko rasti.

Drugič, želite spremeniti nekaj zamisli praktikant trenutno situacijo

Podjetja, ki lahko preživijo in delajo dobro v prihodnosti, morajo imeti štiri stvari: strojno opremo, programsko opremo, internet in vsebino. In te štiri postavke bi morale biti povezane, se dopolnjevati.

Prihodnji trgovci z oblačili na drobno, ne bodo izginile vse trgovine, entitetna trgovina bo obstajala, vendar je tam in ni več spletna trgovina razdelila neodvisnost, ampak medsebojno zlitje Skupna celota OTO, entitetna trgovina je preusmeritev vhoda, je globina storitve dostopna točka, je dati potrošnikom več izkušenj in kognitivnega okna, je usmeriti potrošnike k spletu, vse večja pogostost je pomemben del potrošnje.

Ocena prihodnosti maloprodajnih trgovin, KPI ni več prodajalec, ampak če ste zgradili trden odnos in potrošniki, zaupanje potrošnikov vame, bodisi pod vašim vodstvom in storitve na spletu, več reda, je to ključ do prihodnost podjetja, mora biti okoli potrošnika, poskušati zbrati potrošnike z novim poslovnim modelom.

Maloprodajni model prihodnosti mora biti od točke do točke, od osebe do osebe, decentraliziran in neposreden, nekakšen ploščat, večdimenzionalen model do treh ali celo dveh dimenzij. To pomeni, da ni več tako kot v preteklosti, obstajajo plasti trgovcev, obstajajo ravni agentov na prvi ravni, proizvajalci so neposredno prodajalci, neposredno s potrošnikom, da vzpostavijo močan odnos.

A. Neposredno delovanje podjetja z blagovno znamko lahko daje zelo strokovne smernice in nadzor trga je boljši.

B. Nekateri zastopniki regionalnega obsega so se že preoblikovali ali se preoblikujejo v specializirana podjetja.

C. Večina operaterjev je še vedno v načinu pase ovac, brez zmožnosti analize podatkov, upravljanja terminalskih trgovin, usposabljanja in prikaza. Še pomembneje pa je, da se zanašajo na lastne izkušnje in občutke, zato je vedno težko doseči prebojno napredovanje in razvoj.

Third,Kakšne kapitalske naložbe in promet so ustvarile trgovine po revoluciji

Kakšna bo trgovina v prihodnosti in kako izvesti preobrazbo, da bi izkoristili priložnost za delitev pogače na tem večmilijardnem trgu.

Preprosto v prihodnosti bo vse blago v trgovinah imelo lastno kodo qr, koda prikazuje različne podrobnosti blaga, trgovina ima različne izkušnje in prikaze, lahko jo kupite neposredno, lahko tudi doma za nakup prek spleta, prek spleta in brez povezave vse informacije o blagu, informacije o strankah prek nabora IT-tehnologije za uresničitev sinhrone izmenjave, vse pa imajo mobilni internet.

Vsi v kraju so zelo zainteresirani za ta novi model fizične trgovine. Vendar pa se nekatera podjetja kmalu vprašajo, ali so oblačila, ki jih zdaj proizvajajo, namenjena predvsem množičnim potrošnikom, ne pa oblačilom visokega razreda in visoke kakovosti. Takšna trgovina v prihodnosti zanje ni primerna.

Pravzaprav bi morala trgovina prihodnosti imeti tri modele: enega v poslovnih stavbah, enega v soseskah in enega v predmestju.

Skupni znesek kapitalske naložbe v naraščajoči trend, za nove operaterje maloprodaje oblačil, dekoracijo trgovin, prvo serijo blaga in druge naložbe je zdaj vse večji, odvisno od različnih delujočih blagovnih znamk, naložbe v trgovino na splošno od 200.000 do 300.000 začetne črte, brez omejitve. Za veleblagovnice, ki jih upravljajo skupna podjetja, je cikel mesečnega izpiska običajno 60 dni. V primeru trgovskih centrov z nezadovoljivo zadolženostjo je lahko cikel zadolževanja od 3 do 5 mesecev. To je skoraj usoden udarec za nelikvidne operaterje.

Trenutno naročila oblačil domačih blagovnih znamk v glavnem temeljijo na terminskih pogodbah, ki se običajno oddajo v dveh četrtletjih na leto. Nekatere relativno zrele blagovne znamke so postavljene štirikrat, pogosteje pa je šest sestankov naročil. Terminska naročila zahtevajo določen odstotek depozita, kar povečuje pritisk na obratni kapital.

Četrtič, zaloge in dobiček bodočega primestnega modela trgovin

V primeru podjetij za množično potrošnjo bi mu lahko ustrezale primestne trgovine prihodnosti. Najemite poceni skladišče v oddaljenem predmestju z veliko prostora in ga spremenite v futuristično trgovino za trgovce z oblačili, kjer je mogoče vse preizkusiti in so vsa oblačila cenejša kot na spletu.

Hkrati se vse osebje ukvarja s strokovnjaki za oblikovanje oblačil, ko potrošniki tukaj nakupujejo, c je oblikovalec tesno prilegajočih se oblačil, z arhitektom in arhitektom izbire in nakupa, lahko vsak potrošnik opravi 5-10 minutno raziskavo povpraševanja , nato pa jim oblikovalci s strokovnim svetovanjem ponudijo nabor rešitev za nakup oblačil, ki jih lahko izberejo in uskladijo, končno jih lahko preizkusijo v izkušnji trgovine, izberejo primerna oblačila, načini vseh vrst spletnih plačil, in nato oblačila je mogoče doseči v nekaj dneh kasneje poslati domov.

V prihodnosti bo tovarna trgovina na drobno. Dokler bodo nekdanji agenti na več ravneh odstranjeni in bodo visoki dobički vrnjeni potrošnikom, bodo potrošniki hkrati pripravljeni porabiti nekaj časa in stroškov za nakupovanje v oddaljenih krajih.

Shranjujte dnevno (najemnina, odbitek, drugi stroški) v nakupovalnem središču vsako leto, le majhno število močnih blagovnih znamk ima lahko določeno pogajalsko moč.

Inventar je bil vedno največji problem oblačilnega posla. Trenutno imajo različne blagovne znamke različne strategije za prebavo izvensezonskega blaga zaradi problema pozicioniranja blagovne znamke. Toda mnoge operaterje vleče navzdol inventar.

Splošni trend prodajnih popustov se iz leta v leto povečuje. Na eni strani je to zaostrovanje konkurence blagovnih znamk; na drugi strani pa usihanje in lovljenje trgovskih središč na letne kazalnike poslovanja. Stopnje dobička v industriji so običajno okoli 10 %, številni operaterji pa imajo marže pod 10 %.

Za podjetja ne morejo samo prihraniti stroškov, temveč tudi neposredno razumeti potrebe, preference in informacije potrošnikov, tako da vzpostavijo globok in močan odnos, dosežejo navade pogoste potrošnje in prinesejo novo revolucijo v celotno industrijo. .

Petič. Skupnostni model prihodnjih trgovin

Kaj pa trgovina modelov skupnosti prihodnosti? Storitev in zaupanje sta v središču prihodnje trgovine skupnosti.

Kot na primer odprtje skupnostne trgovine, v soseski v bližnji okolici bodo prebivalci imeli različne potrošnike, morda poznajo ženske, morda je gospodinja itd., povpraševanje vsake osebe je drugačno, skupnostne trgovine morajo storiti, razumeti potrebe različnih potrošnikov, narediti prilagojeno zanje, običaj tukaj ni reči, da bi izdelovali oblačila, ampak za njihove dolžnosti, delovati kot kupec glede na njihove zahteve, izbor izdelkov zanje, biti majhen in izvrsten, prihranijo stroške, izberejo uslužbenca, lahko pošlje različne opomnike glede na različne ljudi, kakšna oblačila bi lahko bila dobra za vas, so izbrali za vas, spletni kupci lahko brskajo in naročajo neposredno ali se dogovorijo za pomerjanje v fizično trgovino.

Ko potrošniki popolnoma zaupajo trgovcem v javnih trgovinah in vzpostavijo dober odnos, lahko prodajalcem dajo več izbire, kot so oblačila drugih članov družine, ki se lahko postopoma razširijo na potrebe drugih predmetov v domu. .

Merilo uspeha trgovca v prihodnosti mora biti sposobnost zbiranja uporabnikov.

Prvi premislek pri oblikovanju vrednostne verige podjetja, prva plast so vedno uporabniki, oblačilna podjetja bi morala biti tudi takšna, tisti, ki se vedno ukvarjajo z uporabniki, prodajajo oblačila tudi ne vedo, kdo prodajajo čas je minil, spreminjanje idej in s pozitivno držo pravilno objemite internet in mobilni internet je maloprodajno podjetje z oblačili, da se izognete revoluciji, neizogiben izhod skozi mrzlo zimo.

Spremembe vzorca naključnega predvajanja 2019–2020

Velike močne blagovne znamke bodo postopoma prilagodile način promocije podjetja, uvedle nov način zavezovanja tveganj blagovne znamke in trgovca na drobno ter si intenzivno prizadevale ...

Blagovne znamke s predvidevanjem, podobne tistim podjetjem, ki so bila deležna reforme povpraševanja in so bila v prejšnjih letih v bistvu prilagojena, kot tudi nove blagovne znamke vročih skupin blaga, se še naprej vzpenjajo nenadoma in še naprej širijo svoj tržni delež z zanašanjem na zmožnost hitrega obračanja naročil in sledenja naročilom v majhnih krožnikih, kot tudi hot spot z dobro zmogljivostjo posamezne trgovine ...

Kdaj bodo trgovine z oblačili ostale brez osebja? Kaj šele nemogoče, v preteklosti, ko ni bilo avtomobilov, konji so tekli po cesti, ni bilo zabojnikov in so nosači delali na dokih, lahko umetna inteligenca zdaj naredi toliko stvari, da bo osnovne praktike v prihodnosti mogoče nadomestiti le, če se ne izboljšajo.